刘喜才，沈阳化工大学化工机械1977级校友，大学期间任班长，校足球队队长。1982年分配至大连洗衣机厂工作，1987年到深圳三洋电机（蛇口）有限公司任职，1988年就职于香港招商局蛇口进出口有限公司。1990年赴美国读书、创业。1995年4月回国投资，组建大连华峰发展公司，2004年创建大连华氏流体设备有限公司，2015年创立大连海山岛酒店有限公司。

国内企业8年：夯实技术革新、岗位履职的雄厚基础

因“文革”停课只读了6年小学、之后当了8年工人的刘喜才，凭借自学读书奠定的基础，在1977年12月抓住机遇考入了沈阳化工学院，使儿时立下的志向终于有了实现的机会。

1982年1月，刘喜才被分配到大连洗衣机厂技术科任助理工程师，在不长的时间里，就对洗衣机内桶生产中存在的质量问题进行了工艺改进，提高了成品率，降低了成本，得到了各级领导的充分肯定。由于他具备专业技术，又是党员，因而入厂三个月就被任命为内桶车间主任。当时该车间是厂里的老大难，人心涣散，劳动纪律差，管理松懈，导致内桶生产的数量与质量无法满足装配车间的需求，造成洗衣机成品无法按期交货。为了解决长期积累的各种问题，刘喜才首先从人员管理入手，采取抓两头带中间的方法，对积极向上的年轻人大胆提拔使用，对调皮捣蛋的“刺头”敢于斗争、善于教育。采用动之以情、晓之以理、导之以行的方法，班上强化管理，周日对重点工人家访，和职工打成一片，调动激发了众人的敬业精神和工作积极性。短期内就解决了产品数量少质量差的问题，将残次品堆成山转变为合格产成品堆成山、装配车间吃不完，在厂里放了一颗“卫星”，受到了各方一致好评。由于能力强业绩突出，刘喜才先后担任了厂技术科长、生产计划科长、分管生产的副厂长。1984年的一天，全国政协主席邓颖超到厂考察，她夸赞国产洗衣机好用耐用，并说自己家用的就是大连产的“波浪”牌洗衣机。

1985年，大连市政府举办了为期半年的厂长培训班，刘喜才入班学习，外籍专家系统讲述了现代企业管理知识和高新技术发展趋势。经过培训，刘喜才开阔了视野，认识到实施现代企业管理制度是未来的发展方向，他结合自身实践，在结业论文和给上级的报告中大胆提出：应该改革企业分配机制，实施股份制改造，从根本上激发人的积极性，否则即使当下效益好的企业也将难以为继。尽管当时的行政管理体制和有关方面对此建议还无法接受和实施，但在后来的历史证明了对企业实行股份制改造是社会发展的必然。

1987年，大连市委组织部选派年轻干部到深圳的外资企业挂职锻炼，刘喜才争取到了机会，先后在深圳三洋电机（蛇口）公司任线路板事业部副部长，在香港招商局蛇口进出口有限公司任部门经理和副总经理。在中国最具活力的城市打拼了几年，刘喜才得到了很大的锻炼和提升，但是他更感到自己的视野狭窄，知识结构单一，经营管理理念落后，于是把目光瞄准了当今世界上经济最发达的国家。

海外历练5载：构建文武双全、能拼善搏的业主根基

1990年5月，刘喜才告别妻儿赴美国洛杉矶读书。先读语言学校，课余时间送快递、在西餐馆、中餐馆做后厨，在中文报社做广告软文，最多时一天打三份工。后来他在一位台湾人开的披萨店做店长，因经营管理有方受到赞赏，由于老板是大学教授，无意长期经营，就以较优惠的条件将披萨店转让给了刘喜才，就此，他在同期中国留学生中最早做了老板，到美国时间不长就实现了一个小的华丽转身。在开饭店的同时，他又利用在做进出口贸易时积累的人脉与经验，开始涉足中美贸易。一年多后，刘喜才转至芝加哥攻读环境工程专业，同时开始向国内销售美国产的仪器仪表、通讯器材。那时候国内对美国产品需求强劲，但却没有畅通的进口渠道，因此国际贸易风生水起、收入颇丰。后来他通过广告聘来了年逾七旬的全美最大水产品公司前副总裁，按无固定工资依据收益付酬，此人一上任就拿到了从中国进口200个集装箱大虾的订单，加上后续其他海产品，刘喜才赚了。不过好景不长，因病菌肆虐造成国内海水养殖虾绝产，导致海鲜贸易终止。为了抓住更大的市场机会，刘喜才回国进行调研，看到了国内在邓小平南巡讲话的指引下，改革建设如火如荼、满眼热火朝天的景象。全世界商界的目光都在朝向中国，他感觉机遇再次来临，应该回到国内投资创业，融入祖国经济建设大发展的浪潮之中。

回国立业春秋：兴筑技术高精、产品新特的民企大咖

1995年4月，刘喜才踌躇满志回到祖国。然而，弄潮必然遇到惊涛骇浪，头三脚踢得并不顺畅。与某省属单位合资生产销售家用锅炉用泵，后由于涉及改制遭遇阻力，双方不欢而散。与营口一单位合资盖商品楼，同时搞绿色蔬菜出口基地，期间不幸在出行途中意外受伤住院，由于疗伤时间较长，无力监督管理，导致房地产项目停工，蔬菜加工订单履约不力，造成经营停止。

一年内遭受三次挫折，损失和滞压了不少资金。受挫使刘喜才清醒：中国人做事讲究天时、地利、人和，而现实中没有多少现成的天地人条件，只有主动创天时、造地利、聚人和，不脱离自己所熟悉的专业领域和生活环境，投资于所学的机械类产品才更加踏实靠谱。1996年，刘喜才启动了在家乡注册的大连华峰发展公司，他头在天上，脚在地下，励精图治，苦干实干，消化在国外接触到的环境工程技术并加以创新升级，研制出了质优价廉、替代进口的过滤设备、锚固剂生产线、激光定位系统，很快打开了市场，企业利润节节攀升。1998年开始，又自主研发生产出了海上钻井采油平台和核电企业急需的替代进口过滤设备，迅速独占了市场，产品遍布中国所有海上钻井平台和中广核所属全部核电厂。

2004年，刘喜才与外企合资创建了大连华氏流体设备有限公司，从事过滤器系统等流体设备的研发、设计、制造与技术服务，致力于节能、节水、污水处理等技术创新，逐步拥有了几十项发明、实用新型专利和软件著作所有权，研发生产销售了各种水处理、过滤设备和激光定位导航系统，2012年以来公司被国家科技部评定为国家级“高新技术企业”。

国民人均收入超过3000美元后，人们开始关注休闲度假和身心保健。刘喜才把目标投向了新兴的大健康产业，2015年投资1亿元，在长海县小长山岛创建了以休闲度假、康养理疗、文化创意等多业态为一体的海洋、森林营地式的大连海山岛酒店有限公司，可供召开会议、组织培训、举办展览，还建有沙滩球场、图书馆、咖啡厅、健身房、中餐厅、酒吧、泳池、帆船（潜水）俱乐部等，人们可以选择爬山、游泳、徒步、海滩拾贝、渔村采风、驾驶帆板帆船出海、潜水、钓鱼、文艺表演、体育竞赛等项目。

经历了几十年的打拼，刘喜才认为：投资办企业要稳定中求发展，发展中保稳健；要着眼于大公司不愿意做、小企业做不了、自家企业经过努力能够做好、市场急需的新颖技术和替代进口的产品；企业的经营、管理是两个轮子，主轴是人才，要把人才、经营、管理三要素紧密相结合；不断进行产品和管理创新是成就事业的充分必要条件；要注重合理分配，实行股份制，激励员工的积极性和创造性。刘喜才寄语学弟学妹：小成功累积起来就是大成功，小失败累积起来就是大失败，要着眼于每一件小事的成功并规避每一件小事的失败；要志存高远，努力学习，刻苦实践，勇于创新，总结经验，锲而不舍，苦干实干；要追求人生绩效，深刻领会“悟”“和”“容”这三个字，感悟人生真谛，和气生财，壶容天下茶，善于和他人共事。只要从现在做起，从小处做起，持续地奔走在路上就会赢得成功。